Calcola i costi dell’ordine
Distingui materiali consumati, costo attribuito al lavoro, imballo per pezzo e costi applicati una volta per ordine.
Pianifica lavoro, materiali e confezioni da acquistare per l’intero ordine. Confronta un pezzo singolo con un lotto.
Gratuito: confronta ordini di esempio predefiniti. Kit a pagamento: inserisci costi, stock e tempi nei fogli in inglese e italiano e confronta le quantità dell’ordine.
Due XLSX modificabili · Italiano + inglese · Versione 1.0.1
216 g consumati. Due confezioni da 200 g acquistate a un prezzo inventato di €10 ciascuna. Restano 184 g. Non sommare il denaro per acquisti al costo consumato.
Il prezzo proposto deve coprire più dei materiali. Inserisci tempo di lavorazione e iniziale, imballo, spedizione che assorbi e altri costi attribuiti. Confronta quantità e denaro necessario prima di realizzare l’ordine.
Distingui materiali consumati, costo attribuito al lavoro, imballo per pezzo e costi applicati una volta per ordine.
Usa lo stock che dichiari per individuare confezioni mancanti e quantità residua dopo questo ordine.
Mantieni tre alternative di quantità modificabili accanto al piano corrente. Il tempo iniziale segue modalità e capacità del lotto dichiarate.
Scegli un caso fittizio predefinito e la quantità dell’ordine. I risultati derivano dagli input originali degli esempi del kit. Questa demo non accetta i tuoi costi, non apre file, non salva il lavoro e non invia eventi di misurazione.
Costi, tempo, prezzi proposti e fee degli esempi sono input didattici inventati, non valori di mercato.
Il residuo è dopo i costi inseriti nello scenario e prima di tributi personali, contributi e costi omessi. Non è reddito netto né una previsione di vendite.
La soglia usa margine target e fee dichiarate. In un ordine misto è una media del mix, non un prezzo consigliato per ogni articolo o una prova che il cliente lo accetterà.
| Materiale | Fabbisogno | Stock iniziale | Confezioni da comprare | Denaro per acquisti | Quantità rimasta |
|---|---|---|---|---|---|
| Cotone | 216 g | 0 g | 2 | 20,00 € | 184 g |
Una fee fissa per ordine e pagamento, più la percentuale inserita applicata al ricavo. Nessun calcolo di spedizione pagata dal buyer, imposte sulle vendite o cambio valuta.
Ogni scelta parte dallo stesso stock originale. Cambiare quantità non consuma né aggiorna un magazzino.
Rendering fedeli dei workbook con l’esempio originale fittizio dei sottobicchieri. Le celle ambra sono modificabili. Apri l’immagine per leggere il foglio completo.
Un archivio ZIP con 16 file. Il pacchetto a pagamento contiene workbook XLSX; il calcolatore privato separato nel browser non è incluso.
Usa il workbook italiano o inglese e segui la guida. Sostituisci i valori fittizi nelle celle modificabili con quantità, stock, tempi, costi e prezzi proposti tuoi. Mantieni la struttura dei fogli e salva copie dei tuoi scenari.
Il foglio non importa automaticamente JSON e non seleziona un caso. I JSON documentano gli input degli esempi; le guide spiegano quali valori inserire manualmente. L’etichetta valuta è modificabile, senza conversione.
Formule, file esportati e risultati dopo reimportazione sono stati controllati localmente. Excel/Google Sheets nativi, stampa e acquisto/consegna di questa release restano da collaudare.
Una singola attività o un team interno può personalizzare il planner e condividere output compilati con collaboratori o clienti pertinenti. Non ridistribuire o rivendere modelli ed esempi originali.
€19
Planner prezzi e lotti crochet
€19 è un’ipotesi di prezzo singolo, non validata. Le condizioni commerciali saranno completate prima di abilitare l’acquisto.
Il prodotto è preparato per revisione. Acquisti e consegna automatica non sono attivi.
Identità e contatto di assistenza saranno completati prima di abilitare il pagamento.
Per 12 sottobicchieri fittizi, 216 g di cotone costano €10,80 al prezzo confezione inserito. Con stock zero, due confezioni da 200 g costano €20 da acquistare e lasciano 184 g. Il costo consumato entra nel costo ordine; il denaro per acquisti è una voce separata di pianificazione. Sommarli conterebbe il materiale due volte.
Il planner valorizza il consumo al prezzo confezione che inserisci. Lo stock modifica le confezioni da acquistare; non cancella il consumo e non sincronizza un magazzino.
Inserisci prezzi proposti e ipotesi di costo. La soglia è uno scenario matematico, non un consiglio di mercato, un guadagno garantito o una prova di domanda.
Non sono inclusi cambio automatico, traduzione del testo o importazione JSON in Excel. I due workbook e le guide sono scritti in italiano e inglese; i valori degli esempi si inseriscono manualmente.